企业执行过程中需要坚持的原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，治疗癫痫病好的医院任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融癫痫小发作什么症状合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有治疗羊角风的最新方法执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，时代光华小编认为下面几个原则是企业所应坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议
企业运作永远都是团队的运作，不是哪治疗持续性癫痫病的方法个人的运作，任何决策都必须坚持。其实对于决策运用，实际操作永远比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不是讨论该不该做，癫痫治疗哪家医院好而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行
任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。有些人总是以这样或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的内部宪法，必须遵守，否则应该付出代价。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。如果有，不会给出任何借口，严格依映，但是太原有哪些癫痫病医院事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报
如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。由相关部门对该事情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化;如果是一次性的事情，则可以按特例处理。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向
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