企业人力资源规划需谨记8大原则
1.利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。
2.公平、公开原则。在人力资源规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这长春治疗癫痫病专科医院是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
3.协作进行原则。协作进行原则，即人力资源规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。人力资源规划本是同制定、共同实施人力资源规划。
4.动态目标原则。一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的人力资源规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面，组织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。
5.时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，人力资西安治疗癫痫病医院哪家最好源规划与管理的西藏治疗癫痫病的医院内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点，即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使人力资源规划陷于空谈和失败。
6.发展创新原则。发，不仅仅是职务上的提升，还包括工作内容的转换或增加、责西安治疗癫痫病医院哪里最好任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。
7.全程推动原吉林最好的癫痫医院则。在实施人力资源规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证人力资源规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。
8.全面评价原则。为了对员工的职业生涯特别注意下级对上级的评价。
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