企业招聘工作中常常陷入的误区有哪些？
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知识经济时代，人力资源是企业的第一资源，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。因此，企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要。时代光华认为，大多数企业招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划，缺乏长远考虑，采取现缺现招的办法，满足当前所急需量，在时间紧的情况下，甚至降低录用标准。
可想而知，这种招聘方式不仅无法收到满意效果，更谈不上为企业自身的长远发展和可持续发展发现人才，储备人才。要知道企业之所以发展不起来，最根源问题就在于招聘工作没有实施到位，然而招聘工作又常常陷入几大误区：
1.招聘程序不规范
众多企业缺少完整的招聘程序，以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事。其实，招聘是个循环和程序化的过程，包括许多内容，如招聘前需求分析、渠道选择、招聘的宣传、资料的收集、资料筛选、笔试、面试、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调查、审批和入职、试用培训与考核及招聘评估等环节。此外，还须按照规范的流程进行，否则，会使招聘过于盲目而无秩序性。
2.招聘标准不明晰
企业在招聘时往往临时确定招聘标准，所定标准也比较空泛。招聘时，招什么医院看儿童癫痫病好聘工作人员对评判尺度难以把握，操作起来主观随意性大，而且对于那些应聘人员的取舍也并非是一些岗位需求，而是参考社会上的基本招聘门槛，甚至有的企业里，只是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。
HR必须要招聘前应对空缺岗位进行职责分析，确定职位的责任、内容、操作规程及职位对胜任人员的素质要求，以形成该职位书面的工作说明书和工作描述，并以此为标准开展招聘工作。
3.招聘人员不专业
企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。应聘人员会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来推断和评价企业组织，进而决定是否选择于它，这样就影响了企业招癫痫病怎么引起的聘的质量。
治疗癫痫病效果最好因此，不能忽略了招聘人员全国癫痫怎么治疗个人形象的指导，并提出相应的要求，及时地对招聘行为进行引导、规范，对其进行全面的培训，培训的内容包括：面试的技巧、各岗位的要求及变化、招聘部门的作用和职责、招聘的渠道、招聘的流程和持续改进、心理学知识、仪表、沟通技巧等。
4.招聘面试不合理
完成面试任务需要设计完整的面试方案，在这方案中，首先确定面试时间和面试人员；根据职务分析和该职务未来要求，制定好结构划或非结构化面试问卷；然后营造良好的面试环境，包括座位的摆放距离和角度以及光线的明暗设置等。另外，在面试中要用小儿癫痫寿命的影响心聆听应聘者的治男性癫癫痫病到底能不能治愈痫的医院回答，让应聘者感到自己受欢迎，保持应聘者的自信，给他足够的时间去回忆和解释，也要尽量地询问细节，测定应聘者的综合素质。
5.招聘评估不度量
许多企业缺乏成本与效率度量控制环节，虽然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成本越来越高，招聘效率越来越低。
通过招聘评估中的成本与效益核算，就能够使招聘人员清楚费用支出情况，这有利于降低今后的招聘费用，为组织节省开支。通过招聘评估中招聘信度和效度的评估，可以了解招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性，发现我们所定的评价指标是否合适，进而改进评价指标，完善评价方法，不断积累招聘工作的经验与修正不足，提高招聘工作质量。
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