高效招聘主管的7个习惯
1.积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。
你不能仅仅局限于人才招聘网站的简历库，还要习惯流连于微博、BSNS、行业论坛，去挖掘潜在候选人，与合肥治疗癫痫病医院排名他们建立联系，并向他们沟通咨询这个圈子里专业人才。当你拓展了你的人脉圈，你实现高质量招聘的几癫痫病去哪才能专业领域里谁最优秀。当你联系意向候选人时，要提及是谁推荐了他们，一方面拉近彼此的距离，另一方面也让所有人都受惠。
2.以终为始
终是愿景和目标，启动前就要酝酿好，而后才是实质性的创造。如果不再只是盯着技能和工作经验，我们就能升级和拓展我们的人才池，那些高潜力的、多元化的甚至消极的求职者，都会纳入我们的考虑范围内。
我们会更加追求所招聘人才的质量，而不是只要条件满足了，就可以折中考虑。当我们面试候选人时，我们更具体地测验他在执行项目中的能力，譬如招聘一名手机软件工程师，我们会让他设计一个高响应的移动界面，而不会介意他是否具备3年Html5的开发经验。
3.要事第一
这是要求人们能将所要开展的工作按照重要性和紧迫性进行排序，将要事摆在癫痫药物有哪些第一顺位，而不要关注那些非紧急和不重要的事情。对于高效能的招聘官而言，最重要的是填充空缺职位，还是为空缺职位寻找并招聘到最好的人？其实大部分招聘官都将他们大量的时间花费在那些价值并不高的候选人身上，而不是用于吸引最好的。
4.双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架和癫痫治得好吗心意，目的是争取到更丰盛的机会、财富及资源。传统的人才招聘招聘都是以企业为主，而今随北京癫痫病治疗最好的医院着人才选择面的增加，天平正在发生倾斜。为了争取到最优秀的人才，双赢思维要贯穿招聘的始终。
5.知己解彼
双方获得了解后，会觉得受到尊看羊癫风的医院哪个最好重和认可，进而卸下心防，坦诚面对。当用人部门经理提出招聘需求时，你是否知道他们的真正需求是什么？大多数用人部门经理缺乏面试的技能癫痫病医院哪家最强，如果候选人技术表现优异或者给人的第一印象非常好，他们就很可能下定决心要聘用这个人？
但是这个人的真实能力是怎样，是否具备文化的适应性等等，招聘官可能会更清楚，你是否会干涉用人部门经理的选择？如果候选人不被用人部门经理认可，但是他确实能胜任这项工作，你又是否能用事广东癫痫最好的医院实和证据说服用人部门经理相信候选人的价值呢？
6.协作增效
协作增效是指团队协作，不以妥协为目标，也不仅止于合作，而追求创造式的合作，达成1+1≧3的陕西哪家癫痫病医院好效果。招聘同样需要团队协作，在招聘时，他需要和用人部门经理、面试团队一起工作。他们相互影响，然后运用正确的信息，做出合适的决定。但是如果团队中有人做得不好，很少有招聘官愿癫痫病人的饮食意去指出，并挑战他的权力。如果公司期望发现并雇佣到最好的人才，成为值得信赖的伙伴，在整个招聘流程中是必不可少的。
7.不断更新
不断更新自己，能使之不至于呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。持续更新也是高效能招聘官保持竞争力的根本，当前招聘官需要从三个方面去不断提升自己：一是提升所有职位发布的收益和质量；二是利用和培养人才数据库；三是成为互联网和消极求职者招聘的专家。一旦招聘官掌握了这些职业技能，他就能调整重心在消极求职者的招聘上，从而更加有效地招聘到合适的人才。
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