[家园漫步]财务部如何配合事务所年报审计
一年一度的年报审计已近落幕。作为参与配合事务所审计的财务人员，笔者在此做一下总结，以期为后来者提供参考。
派去配合之人要“少而精”
无论财务部有多少人，总觉得不够用来两个人也好，来二十个人也好，财务部最好只派一个人，或者至多派两个人与之配合。原因在于，若派去配合的人员太多，需要与之将职责一一说清，并且还需要告诉审计人员根据分工找相关人员。
这样造成的结果是，几乎所有的财务部人员在这段时间都要围绕审计转，这会影响财务部正常的工作运行，而且在公司需要了解审计进度时，需要挨个问很多人才能了解情况，费时费力。
若派一个人与事务所进行接口，派去之人从审计那里得癫痫病用偏方治疗好吗到问题清单，再将清单分工给财务部每个人，其不需要了解所有事宜，更不需要拥有全部资料，只需要管好收发就可以了。这样，公司想了解审计进展的话，只问这一个人就行了。
另外，因各公司财务部的人个性及处事方式各不相同，派去配合审计的人，不需要多么机智勇敢羊羔风治疗，但一定要“懂事”，贵阳治疗癫痫病专科医院在哪里要事前了解审计的大致流程和方向，做到心中有谱。
与审计组巧妙沟通
独贵阳癫痫病医院立性是会计师的生命，但在审计现场，会计师的命根哪家医院治癫痫病专业子是资料。
审计组在进入现场前，往往先把资料清单给公司，公司 可把能提供的电子版资料发邮件给审计组。
每个会计师事务所，都有资料清单模板，但其因讲究通用性，并不适合所有公司。因此，财务部拿到清单后，要先对模板进行删减，在不适用的条款上面打上标记，反馈给事务所，然后再组织人员提供。
如果是连癫痫病能治好吗续审计，则公司上一年已经为，会计师今年的想法可能与往年不同，很多资料的用处就不会太大。
除了清单上需要注意的事项，现场审计开始后，会计师还会索要很多东西。但除了基础资料外，很多资料都可以通过沟通获得更好的效果。
比如，审计组不可能对公司的所有管理流程烂熟于心，因此，他们要的东西，公司可能没有或者很难提供。这时，财务部就要主动去和审计组沟通，以其他方式更好地进行弥补，从而达到双方满意的结果。
另外，会计师事务所哪里治疗癫痫病最好不是主管单位，对企业的审计也不是打与被打、罚与被罚的关系。
相反，大家的目的是一起把报表赶紧做完做好。因此，大家更多的是在协作，而非敌对。
因此，对于事务所的天津最好的癫痫医院提问，要区别对待。公司的财务、业务、人力、行政对同一事情的看法可能各不相同，对于比较深刻的郑州军海医院好不好问题尤其是敏感的问题，答案要想好。
比如审计要询问某销售员或某大客户的情况，财务部就要请相关销售员先说一遍，对不妥的地方随时进行修手术治疗癫痫疾病正。
