如何有效进行面试评估？
一般来说，为什么招聘成功率那么低？时代光华认为最根本的原因河南治疗癫痫病最好的癫痫病专科医院是没有确定选才标准，也没有面试评估表，基本上都是凭主观决策，这也是中小企业普遍存在的现象。比如说看起来顺眼，听声音舒服，与应聘者有共同语言等，据相关资料统计，招聘成功率在30%以上，就是非常不错的，可有的企业连10%的成功率都没有，这是非常可悲的。
面试结束后，则进行面试评估，面试评估后方可决定是否录用。当然，如遇到特别合适的，普通职位可当场此，按照选才标准及面试评估表对应聘者进行评估，方可提高招聘成功率，从而降低企业的用人风险。那么，应如何进行面试评估呢？
1.制订选才标准及面试评估
招聘流程虽然是一样的，但每个岗位的胜任条件是不一样的，因此选才标准及面试评估表也是不相同的，尤其起关键岗位和重要岗位。人力资源部要协同用人部门共同制订选才标准及面试评估表，让每一个岗位都具备一个选才标准及一张面试评估表，对具有共同标准的可共用一张面试评估表。
2.采取小组评估
对于普通岗位由人力资源部和用人部门进行面试评估就可以了，但对于中高层管理岗位，采取小组面试评估更好一些，这样更能减少录用决策风险性。普通岗位要更多的考虑人岗匹配，中高层管理岗位要更多的考虑人文匹配，技术治疗癫痫的最好方法类岗位要更多的考虑实操技能。
3.能力素质模型
每个岗位所需的知识、技能、能力是岗位任职资格的核心组成部分。其中知识、技能可以通过纸笔测验、技能测验来体现，能力部分需要建立能力素质模型，湖北看癫痫的专科医院使面试评分过程中有据可依。
良性癫痫病该怎么治疗针对每个岗位，综合考虑各素质项的胜任癫痫的症状有哪些级别与重要性，构成其能力素质项基准分，结合面试的个人得分，计算人岗匹配度，从而为企业用人决策提供更有效、更直观的数据依据。
面试评估是决定应聘者是否录用的依据，应以选才标准及面试评估表为依据，实事求是决策，要少一些重视招聘工作。首先可从员工招聘的问题出发，以实际为例共同探质量的关键点。
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