HR案例分析:HR犯两难时,该如何抉择?
A在一家公继发性癫痫的原因司任职HR,有一个岗位空缺出来很久了,这个月终于面试到一个合适的人选,所以要求他尽快把原公司的工作交接清楚,尽快来入职。这名候选人也给力,很快在那边办清了手续,约定下周一入职。
但是特殊情况发生了,周五的时候,该HR去总经理办公室入职,只是还没来得及跟人资部门通气。
面对这种两难情境,HR该如何解决这个窘境?
首先,当总经理第一时间将相关信息哪看癫痫病好告知你的时候,第一时间就是:冷处理一下自己的情绪,然后回去考虑管广东治疗癫痫病权威医院理人员,应当有自己的专业意见,并且应当委婉地与上级进行表达,否则HR的专业性越来越得不北京癫痫病医院到体现,地位只癫痫患者的健康护理会越来越低。
其次,明眼人都很清楚,以上窘境情况的结果不外乎有以下三种:最可能是录用总经理邀约治疗癫痫病最权威的医院的人员;癫痫病公立医院排名次可能是让二人复试,但最终还是选择总经理的人选;最不可能的就是录用人资相中的人员。
所以,人资部门都要做好对自己相中人员表达歉意:由于情况有变,领导有新的人选。这既是真实情况,也最能让对方信服,如果说暂不招聘、不适合岗位等理由,显然难以让对方服气,会认为是在欺骗他,对公司形象影响较大。所以,将真实情况告诉对治疗癫痫的正规医院方,往往容易得到对方理解。这也是管理不完善导致的,实属正常。
第三,当然,如果最终没有录用总经理相中的人员,人资部门也要代表公司表达歉意,一是给对方留下公司管理较为完善的印象;二是代总经理出面处理好此事,人资部门在总经理印象中也是好的。
有几个建议供大家参考一下:
1.最好的癫痫病专科医院我们的招聘流程是否完善。从招聘需求-岗位分析-岗位要求-岗位发布-筛选简历-邀约-面试-复试-成功招聘。这样的每一个步骤是否有规定相应的负责人,为每一个步骤提供肯定的意见;是否有完整的办理手续;是否已知会相关的人员。
2.招聘过程中最怕的心态不好,因为每个岗位的招聘不一定就是那么的顺心,那癫痫的护理诊断么容易就招聘得到的。不要因为招不到而失去信心,也不能因为招到了而得意忘形了。在流程的每个步骤都要完成的理想一点。正如案例中那样,如果及时与总经理汇报,是否就比较不会出现这样的尴尬呢。
3.我们都工作汇报都要遵循这个原则来,有
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