HR如何提高人岗匹配度
其精髓就是将合适的人放在合适的位置，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和组织都能得到前大治疗癫痫最好的方法约有70%的员工并不是真正呆云南癫痫病专科医院在最适合，最能够发挥他们潜能的岗位上。当然他们还是能工作，也许也并未觉得不妥，但长此以往，这种不匹配的情形会对公司的生产力和士气造成重大的影响。
人与岗在人力资源管理中的关系是密切相连的，人与岗是两个动态的要素，人的知识结构、能力特征、性都会随着学习培训、工作环境、年龄阅历癫痫医院哪里治最好而发生改变；而岗位会随着企业战略、组织变革、职能调整、技术创新等发生变化。
造成人郑州哪家治疗癫痫病更好岗不匹配大多与企业管理上的失误有关，主要问题可能出现在以下几个方面：
1.对岗位的工作内容和职责缺乏清晰的说明。
2.对从事该岗位的人员所具备的能力和资格缺乏足够的了解。
3.衡量员工的工作效能缺乏有效的方法。
治疗癫痫病好的方法到底都是什么汉高祖刘邦为什么可以胜项羽，在于他有知人善任的管理才能，韩信带兵，张良出谋，萧何保后。每个人都能在最适合的岗位上工作，充分发挥自己的天赋才能。
治疗癫痫最好的医院那么如何帮助HR们提高员工和岗位之间的匹配度呢？有以下四方面可供参考：
1.不要过度 追求有经验
一郑州治疗癫痫病最好的医院排名般来说，企业招聘人才，大多选用一些工作经验越丰富的，以为这样就能更快熟悉新岗位，而过度追求的结果是导致缺乏经验的新鲜人求职无门。有效的招聘应该更多地关注应聘者的潜力和学习力，而不是一味地查看简历上的工作经验年数。当然这不意味着完全忽视经验，而是不能把它当成判断任用人才的唯一因素。
2.考虑采用人合肥癫痫中西医结合医院格测验
科学的人格测验或许能够帮助HR作出更有效的招聘决策。员工的特质是否符合企业文化，是否能和团队融洽和睦，这些都可以协助管理者从人格的角度客观地检视小儿癫痫怎么治疗好每位应聘者，并有效预测其未来的表现。
3.善用面试进行沟通
一般来讲，新员工注意力最集中、最慎重，表现最好的时候就是接受面试的时候，所以HR们应该善用面试这个机遇，针对应聘者的优劣势或者强弱点，发现更深入的问题，例如，询问面对困难的情况或者失败的长春治疗癫痫最好的医院经历，通过再面试中的深入询问，可以对应聘者有更完整的认识。
4.及时提供培训和指导
作为HR，有义务让每一个员工发挥自己的执行力，因此需要为他们提供合适的培训方案，这些能够让他们上岗后，快速步入正轨，避免可能发生的冲突，并尽快融入企业文化的不掉。让员工了解企业对他们的投入，也反馈给企业需要的忠诚度。
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