HR从业破局之老板这道坎儿
在一个HR从业者看来，呼和浩特癫痫病专科医院会不会干HR是次要的，能不能干到H全国癫痫病科专科医院R的层面才是最重要的。可能一个人，HR理论满腹经纶，可就是没机会把理论应用到实践当中，那就是怀才不遇;可能一个什么HR理论都不甚清楚的人，就坐在HR总监的位置上，只要他会用人，能够把一群HR专才调动起来，他就是HR大师。
管理理论发展到现在，人的因素问题越来越突出，已经发展到任何一个组织都不能回避的程度了。
上世纪后半叶开始的HR体系，就是管理学发展到一定程度的必然之举：人力资源，是一套把人作为组织内部资源的管理理论体系，它同时还以激励为表现形式对员工进行资源反馈。实现组织与员工的共同发展，尽量的回避资本对人的剥削所带来的社会负面效应，从而实现社会的和谐发展。
而在现实生活中，HR现在主要运用于企业当中。一个HR从业者要想真正的通过HR运行实现自己的价值，就要首先保证HR工作能够实行并且能够顺利施行。那么一家企业到底是谁儿童癫痫治疗能够决定一套措施的实行与否呢?很显然，只有一个层面的人能够决定这件事，当然它的名字可能是CEO、总裁、老板、董事长、董事会等等等等(以下通称之为老板)。
那么，怎么样才能够获得老板的支持呢?这才是一个HR从业者要考虑的首要因素。
1、老板的HR认知工作。
老板是一家企业内部对盈利与否最关注的人群治疗小儿癫痫的医院，那么HR能否通过你的沟通明确地告诉老板，HR就是一套能够解决盈利的管理体系呢?这就是HR的首要工作。
2、老板的HR知识普及工作。
老板的学识不一定会达到HR专全国治疗癫痫最好家的地步，HR从业者要在日常工作生活中，要带动提高老板的HR知识。否则，在HR运行过程中，会有HR的运行节点问题，在某些节点HR不会明确给企业体现盈利甚至只体现管理成本时，老板是可以全面推翻HR体治疗癫痫哪里好系的。
3、HR从业者的排他主动性工作。
现代社会是个信息社会，很多HR体系的东西可以从不同渠道获得，再加上现存HR体系里的外包模式因素，HR从业者要对HR理念其他获取渠道进行明确的排斥工作。或者简称为：HR理念可以引进，但绝不轻易引进。
原因是：世界上现有的HR体系，实际上每天都也会逐渐缩减直至消失。
怎么判别外来专家是否成事不足坏事有余呢?抛开那些专癫痫病医院业性、目的性强的辨别办法，最简单的判定条件：时间定，与预定时间差别过多的一定是有问题的专家。
4、HR治疗癫痫病医院与效益挂钩工作。
任何企业里，出问题时人都会有回避的潜意识，同样有效益时一般不够各部门分的。HR从业者在日常工作中，一定不能把HR工作孤立起来，要把我们通过日常HR工作对盈利的作用明确地体现出来。如果HR工不能体现出对企业的盈利作用，只能让老板看到HR所花费的经费的话。HR你就要倒霉了。
最后总结一下：HR工作是绝对离不开老板的支持的，当你获得老板支治疗癫痫病好的办法持时，HR工作顺风顺水;当老板不支持HR工作时，HR工作寸步难行。
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