战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自全民参与、各司其职。当癫痫病的都有哪些危害然，对于不同行业不同发展阶段的公司来说，承担的责任不尽相同，但是大多数的公司都应该明确治疗癫痫专业的医院高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己的责任，分别是：
公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任
1、传达并解释北京哪里治癫痫好公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准；
2、组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持；
3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通；
4、积极通过战略绩效管理系统充分展示承诺；
5、定期组织主要干部进行战略回顾研讨，讨论存在的问题，深入理解产生现有问题的根本原因；
6、与部门签订绩效合约；
7、组织开展中高层管理人员的绩效述职报告。
公司中层管理者（主要是指部门负责人）在战略绩效管理系统中承担的责任
1、同员工进行一对一的面谈，讨论制定绩效计划和个人发展计划；
2、为下属员工提供持续的绩效指导和反馈癫痫发作的急救药物；
3、定期对下属员工进行公平的绩效评估，并进行即时激励，向员工反馈绩效评估的结果；
4、参加公司组织的中高癫痫的药物治疗层管理人员的绩效述职报告会议；
5、组织部门内部员工绩效合约的签订工作；
6、与下属员工沟通确定绩效目标改进与个人发展的计划。
员工在战略绩效管理系统中承担的责任
1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划，在实施过程中分解到月度（或者季度、半年治疗癫痫病医院哪里最好度）；
2、根据个人兰州市治疗癫痫病的方法绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈；
山东癫痫医院有多少
3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（季度、半年度、年度）工作目标完成情况进行评估；
4、对自己的个人绩效和个人职业发展负责，寻求更高的职业发展目标；
公司人力资源部在战略绩山东癫痫哪家医院好效管理系统中承担的责任
1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和培训工作；
2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。
上述管理实践表明：那些想通过战略绩效管理来提升组织业绩的公司，通常需要公司的中高层主管来主导整个战略绩效管理系统，而人力资源部仅仅提供专业技术支持！
相关课程：
癫痫病会影响寿命吗
《绩效管理》
《基于平衡积治疗癫痫病的药品贵吗分卡的战略管理实战培训》
《全面绩效管理--成功战略实施，成就卓越绩效》
