木门企业70%均天津癫痫病遭遇“管理之痛”_木门,管理
很多木门厂家都是由开厂之初的小作坊，做到了今天的规模，而原有癫痫病的治疗哪里最好的生产及销售模式已经无法适应未来的需求。 生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人（文化素质普遍偏低）不陕西哪家医院治疗癫痫病最好够团结，生产效率
很多木门厂家都是由开厂之初的小作坊，做到了今天的规模，而原有的生产及销售模式已经无法适应未来的需求。
生产量上不去、成本降不下来、质量保证不了。一线生产工人（文化素质普遍偏低）不够团结，生产效率上不去，权力和义务不浙江最好的癫痫医院能成正比，也影响了员工的工作情绪，企业的发展出现了管理停滞、产量停滞、销售单一的局面。如何解决这些迫在眉睫的问题，是当下摆在了企业高管面前的关键问题。
从目前来看，企业综合指标大都集中表现在销售目标上，过程关注不够，系统缺陷较大，基本违背了战略管理和企业整体运营的原则，从而导致生产中出现了组织不力、协调失控、成本增加、服务不到位的现象。由于木门众多企业缺少必要的市场整体考虑，营销措施不利，销售管理的基础薄弱，更谈不上跟经销商互动。因此，木门企业将如何规划新的竞争、新的策略，个人认为木门企业要狠狠的补上“管理课”。
就木门企业而言，企业内部运营系统各项制度不够完备。笔者想从以下几个方面来说明：
1、生产数据
重点为产量统计数据和质量统计数据，生产管理的过程。企业应该在计划实施的过程当中，应加大对质量、效率以及成本的关注。以往都缺少详细的数据支持和分析依据，生产部门和质检部门没有相应的数据管理和档案管理，这是木门企业质量、计划、成本等基础管控的最大缺陷，以及行政和财务、仓库济南治疗癫痫的专科医院等相关数据也存在着不统一和不完整。
2、销售数据
销售部门内部对相关客户缺少必要的数据分析。销售数据分析对于企业的发展来说，是非常重要的工作，这对经营思路的决策、渠道变量分析、重点客户的跟进和回访、销售费用的增减、个体业绩的差异等都起着重要作用。没有完整的销售数据，则无法分析市场的运作方式。
3、财务数据
常规报表、成本明细、财务分析、河北正规癫痫病医院物质管理、采购统计，一些小企业以上环节不仅不健全，多数企业还存在着口头决定就是有制度，如执行不到位，就变成了没有制度。如果没有对经营进行分析、成本核算有出入、无预算管理，其财务数据也将漏洞百出。企业一定要有一个详细的财务规章制度，对各项工作都要进行约束。
4、人力资源数据
众所周知，木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。
在当前尤其缺乏技术人才的情况下，企业一北京癫痫病医院定要有人才储备的意识，特别是设备操作人员和油漆技术工作人员等重要技术岗位的培养。管理层还应对企业现有人才的个人信息和能力了如指掌，要了解哪些员工是重点培养对象。另外，员工换岗或离岗，也要做到按流程办事，不能随意。
5、组织系统数据
许多企业的组织结构、岗位职责、部门编重庆中医治癫痫制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。许多企青岛癫痫医院业都是老板“一手抓”，一人兼多职，管销售、管财务、抓生产、控采购等，没有完善的企业组织架构体系，具体工作也没有落实到人，一旦出现问题，无法责任到人。
6、目标系统数据
每到年末，企业都需要做来年的年度规划，要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项，并且来年的工作计划，还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据，需要结合有癫痫病去哪治好本年的数据分析，才能将来年的工作有步骤的铺展开来。
宁夏最好的癫痫病医院7、企业流程数据
一个企业的健康发展，与企业计划管理流程、质量控制流程、生产工艺流程、采购操作流程、人事操作流程、销售管理流程和售后服务流程的顺畅是分不开的。企业想做大做强，就必须对每个环节都严格执行，对这其中的每一个环节都要健全和完善，还要有相应的管理制度。
企业文化、战略、目标、薪酬、绩效、制度、协调、沟通等，各企业都还需提高和加强这些方面的管理。
