如何设计激励性的薪酬体系
如何增强薪酬的激励性，我希望大家还是跳出薪酬来看待薪酬，跳出工资来看待工资。我们看一下激励原则在哪里？什么才叫激励？
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联产承包责任制给我们什么样的启示？
让一部分人先富起来的后果是什么？
我们为什么要塑造那么多的榜样？
所以我们在讨论薪酬的激励性的时候，希望大家记住，动态、变化、差异化。高激励的薪酬体系，怎么做到动态、做到变化、做到差异化，就怎么操作。
员工的收入主要来自于绩效工资加基本工资。绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬处于非常次要的地位，所占的比例需要思考一点，对于高管很有压力，一个决策失误60%就没了。岗位对企业最终业绩，对企业利润的最终业绩，或者销售额的最终业绩，或者我们战略目标的实现影响越大，浮动工资比例越大，这就是基本原则。
设计激励性的薪酬体系，我们沈阳治羊角风重点专业专科医院只有在浮动工资和长期激励上下功夫。所以说给员工加工资的时候，我们用最简单的办法，不要加在固定工资上，也不要加在年终工资上，因为这是毫无价值的。固定工资跟福利不产生任何激励性的效果。
当然，薪酬体系必须与企业发展阶段相适应，我们企业发展阶段有婴儿期、少癫痫病人的寿命有多长年期、成年期、老年期。在婴儿期里面，它的工资结构里，基本工资是低的，浮动工资是高的，福利是专科癫痫病医院低的；在少年阶段，就是企业的西藏有哪些癫痫病重点医院快速成长阶段，基本工资是有竞争力的，浮动工资是高的，福利是低的；在成年成熟阶段，基本工资是高的，浮动工资是低的，福利是高的。并不是要记住这个结构，而是搞清楚到底这是什么东西。为什么企业的创业阶段要做这种薪资结构？为什么要在企业的工资癫痫病的治疗注意事项有哪些带来高的激励，在创业的时候，？福利也是一样。我们现在大量的企业应该说在成长阶治羊癫疯要多少钱段，在成长阶段的企业为什么要做有竞争力的基本工资？成长阶段，老板手上已经有员工跟他走过创业阶段，这些员工常常面临流失的可能，所以他要采取有竞争力的基本工资。
在不少国外的公司，总有10%的淘汰率。20%的优秀，70%是中等，而剩下的10%郑州癫痫病医院的排名要被淘汰掉的。人数少能治愈癫痫病的医院了，工作做不完，就再招员工。而大部分时候新招的10西藏哪家癫痫病专科医院好%还没有被淘汰掉的老员工优秀。但是他们的目标不在10%身上，在70%身上。怎么让70%进入到20%里面，我牺牲掉10%的成本让20%向70%进化，因为他们知道风平浪静是天津治疗癫痫病的医院不行的。
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