人力资源如何更好地进行向上沟通
定律一：积极协助上司发挥其优势。上司有不同的类型，有的是雷厉风行型，有的是温文尔雅型，有的是足智多谋型，有的则是小心谨慎型，HR要把握上司惯常的思考角度，使自己的观点或意见表达角度与上司的思维更趋一致，这样才更容易被其接受。
有效地予以表扬和激励，而这一点正是向上沟通的核心。
定律三：要和上司进行双赢沟通。从上司的角商讨达到上述结果的各种可能途径。
从应该怎么做到可以怎么做
在后来加盟复星集团的六七年癫痫在哪家医院治疗好里，周文岳总结了两句富有哲理的思考：第一，你必须懂得应该怎么做，就像你必湖北权威癫痫病专家须懂得1+1=2；第二，你还要懂得通过沟通协调可以怎么做。这就像要知道并非只有1+1才等于2，0.5+1.5也等于2.
举例而言，复星集团收购了很多企业，收购后不但保留了原来的管理团队，而且还依靠原来的贵阳癫痫治疗最好的医院团队，所以每一个团队的背景、理念都风格迥异。这河北癫痫病专科医院哪家最好样从集团层面开展管理工作就面临着非常多的冲突，有的被收购企业处在非常偏远的地区
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总结自己的感悟，周文岳认为有两点是非常重要的：第一是系统化的思考。一个企业往往有很多业务模块合肥治疗癫痫最好的医院，各个模块都有老总。若哈市能治癫痫病的医院习惯根据方方面面的历史情况，综合采取PND（拍脑袋）法则做决策，当然是可以这么做，但这样做缺乏体系，当受到挑战的时候就容易出问题。所以系统化的思维非常重要，当然每一家下属企安徽癫痫病医院业也需要在这个体系下灵活变通，而不是照搬照抄。第二是良好的沟通技巧。正如松下幸之助的名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来长春哪家医院治疗好还是沟通。要不断地通过倾听与交流达成共识，从第一步走向第二步。
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