如何提升团队执行力？
执行力有无直接关系到团队的存亡，执行力强的团队，企业上下一心，执行力强企业则强。毫无执行力可言的团队，企业如一盘散沙，员工没有工作积极性，混日子，拉帮派最后受损失的是企业。
很多企业最缺少的就是执行力，拖拉推诿事件多如牛毛，部门与部门之间扯皮，个别领导大练太极，个别人尽保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推给别人，领导与员工之间的关系更像是栽赃狼与替罪羊的关系。好在现在安分羊多了，狼也不常见了。
当然说到栽赃狼似乎有些夸大，毕竟还有很多优秀管理者在为团队奋斗，只是一些癫痫病治疗最新方法不知趣的人混了进来，坏了风纪，挫伤了团队的锐气，重创了团队执行力。
说道这里让我想到提升团队执行力的几个关键基础，责任、授权、应知应会。
一、责任明确
责任是员工职业素养、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的，他癫痫人不能吃什么很迫切的想了解企业，知道自己的责任，这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职，那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别，相比较未经过培训的学员，经过培训的学员更容易适应新工作环境，他们对待工作更具条理性，更认真，更负责。由此可见企业文化培训的重要性和必要性。
所以我认为员工不明确自己的责任是领导的责任，领导不明确自己的责任是企业的责任，企业没有明确责任，企业也就谈不上是一个企业。
二、合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。
在餐饮集团时我就遇到过一个事件。有一次我陪同老板去各分店视察工作，到A店时看到经理在手忙西藏治疗癫痫病医院哪里好脚乱的在打扫卫生，有几名员工却在旁边谈笑风生。到B店时，经理在后厨闲逛，马上到营业时间了，零点和包厢服务员刚准备换工装，后厨乱七八糟。到C店时，全体员工已经做好了癫儿童癫痫的最新治疗方法痫病效果比较好营业准备，可是经理还没上班。
回到总部办公室后，老板很生气把三个经理叫来训话，然而想不到的是C店经理得到表扬，AB店经理分别受到不同程度的处罚武汉治疗癫痫病权威医院。
这个事件正是告诉我们授权分工的重要性，C店经理之所以得到表扬，正是因为他的合理授权，虽然我们不提倡迟到，但是相比较另外两名经理，C店经理至少是管理水平最高的经理。
三、应知应会
看癫痫病最好的医院其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。
员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可以了，多数人资中心扮演的是职业中介癫痫病的饮食护理的作用，很少关注人力的培养，人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然，成长型企业也是聪明型企业，首先是个学习型企业，他们会不断升级员工的作业工具，给员工更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高员率。
只有不断让员工学习到专业知癫郑州癫痫医院哪个专业痫病如何进行治疗识，才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育，才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。
授之以渔而不是授之以鱼。相癫痫是怎么治疗的信进入企业的员工都是聪明的职场人，相信自己的团队成员都有着崇高的团队精癫痫病的急救措施都有什么神，相信他们对事物好坏的判断能力和悟性。
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