“导师制”的优势在哪里？
首先，导师制所关注的不仅是工作上的问题，更多是个人问题。在工作中，员工还南宁治疗癫痫病哪家医院最好要面对人际方面的困惑，或者对公司氛围和企业文化的理解产生偏差等问题。这些个人问题无法通过参加培训课程或工作坊（Workshop）、e-Learning课程等常规的人才发展方式来解决，而导师制可以帮助员工解决此类问题。
其次，导师制鼓励程中产生的各种个性最好羊癫疯医院化问题。
再次，导师言传身教的榜样作用。导师的挑选是严格的，一般都是企业里德高资重的人士，其本身就是成功的典范。导师制中，导师的榜样作用、言传身教的力量是独一无二的。
最后，隐性知识的传承。大多数学习方式的传播都是显性知识，而导师制在施行的过程中，员工从导师身上学到的往往是很癫痫的治疗方法难提炼的隐性知识，比如为人处世的方式、想问题的思路、动态解决问题的能力、艺术化的领导技巧等等，而这些隐性知识对人才发展的促进作用更为显著。
导师制推行过程中的障碍
虽然导师制在人才培养方面有独特的作用，但是如果要把它作为一个具体的项目在企业里推行武汉治疗癫痫病的专科医院下去，还是会面临很多挑战。导师制能否取得实效，就取决于如何解决这些问题。
首先，企业对师徒关系的态度方面，&ldqu甘肃癫痫病医院o;导师制中的师徒关系，多数是非正式的，不是公司强制指派的，不会出现在正式的组织架构中。如果企业文化不够开放和包容，这种非正式的关系就容易被误解和扼杀。所以，企业要有一个开放的人才培养氛围。
其次，关于导师的人选方面，要挑选最合适的人。愿意做导师并不意味着适合做导师，挑选最合适的人来担任导师是导师制能够见效的重要因素。合适的导师人选需要满足四个方面：本身是资深管理者或专家、是企业价值观的代言人和践行者、具备辅导他人的意愿、具备辅导他人的能力。
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再次，员工要有正确的心态。员山东癫痫病专科医院有哪些工的心态是影响师徒关系能否成功的另一关键因素。不少年轻人会把导师当成通往更广阔的职业领域的跳板，以为借此可以参加更有影响力的项目，获得更快的晋升。这种不成熟的心态会令导师丧失辅导的积极性，其急功近利的表现会让导师感到反感。
最后，除了有好导师和好心态的徒弟外，导师制要有效果还必须考，工作风格比专业背景、时间、工作地点等更为重要。
为了更好地提高匹配的成功率，企业可以事先进行培训达到防微杜渐的目的。企业可以要求担任导师的人参加导师技巧、教练技巧、个性分析、职业生涯规划等方面的管理培训；员工要参加反馈技巧、沟通技巧、职业生涯发展规划等项目的培训。所以，若将导师制作为一个项目在企业里推行，对相关各方的前期培训也非常重要。
在知识经济时代，世界趋于扁平化。新时代的管理者应是教练型管理者，了解如何激发每个团队成员的智慧。教练犹如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态小儿癫痫如何治疗、认清目标，以最佳状态去创造成果。当管理者更多的以管理教练身份出现在企业时，即可激发员工的工作激情与动力，工作的目标及效果会大大提升。运用新的管理思维，企业终将成就卓越绩效。
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