解析如何成为一名卓越的管理工作者
要想成为优秀的管理工作者，可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则：
培养人才，专注于优点而非弱点。管理工作者的首要任务并昆明治疗癫痫专业医院非监督，而是培养和发展人才。找出人们的特长，帮助他们变得更好。询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学习和实践。迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。你便可以拥有一支战无不胜的团队。
成为其他人的教练，随时提供指导。既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天癫痫病的危害有什么拿出时间指导你的团队成员。他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供西安中际癫痫病医院敏锐的反馈和完善建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加存款，却从来没有取款。而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：这才是一位管理工作者应该做的事情。
做你心目中理想的管理工作者。现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的统治者。你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。现在你应该江苏癫痫病治疗中心努力成为这样的管理工作者。要抵挡住微观管理的诱惑;给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理工作者，不需要抢走他们的功劳。做他们心目中理想的管理工作者。
要有怀疑精神，但更要学会倾听。同时也不要假如何预防癫痫病发作设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流和信任你，他们会希望发挥作用。
共同面对困境，提供帮助。人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入坑里，不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去，挽起袖子，向他们演示如何出去。当然，这并不意味着你要将他们从问题中拯救出来;他们只有亲自动手才能学会分辨什么时候应该提供指导，什么时候应该参与其中，提供帮助。
用讲故事的方式分享你的激情与愿景;鼓励团队成员制定自己的计划。作为管理工作者，你的职责是建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念，这便是你的愿景。通过引人入胜的故事，让你的愿景鲜活起来，使其变得清晰易懂，帮助人们了解它。然后，鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划，并尽可能允许他们遵守自己的计划。没错，提供指导，但不要插手一台在正常运转的机器。
同上条：利用故事清晰描述你期待的未来。然后鼓励他哈市哪里治癫痫治的好们用自己的想法和创造力，创造出一条实现愿景的道路。如果你真的能够按照这种方式管理，你可能会成为所有人都想为你工作的管理工作者。你也不会遭遇如何让团队全身心投入的问题，因为他们会主动将自己的想法变成现实。
不要停止对自己的投资。聘用一位教练，帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中，保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书，吸收其他人最好的想法，充实自己。然后将这些想法与你的团队分享，听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念，他们就会以你为榜样。你对自己的投资传达出的信息是：你追求卓越，致力于自我发展和培养其他人。
不要把什么都看成是冲着你自己来的。这哪家治癫痫最好是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评，或者针对你个人权威的攻击，是大错特错的。如果你总是认为所有事情都是专门针对你的，其他人将无法与你分山东癫痫专业治疗医院享你成功所需要的最重要的信息。当出现问题的会尊重他吗?
如果你能成为这种领导者，你的团队就可以为你赴汤蹈火。如此一来，你能否成功，将不再取决于协定(任务)，而是相互之间的关系和作为一支团队一起共事的可能性。
记住：管理工作者的成功与否，很大程度上取决于你北京癫痫病哪个医院好每天的行为，你为其他人树立的榜样，以及你在每一次交流当中建立的信任和默契。如果你能运用这些指导原则并且不断练习，你肯定能成为一名优北京专门治癫痫病秀的管理工作者。
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