空降兵原发性羊癫疯与艺术
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢?
我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人员也不例外。根据多年的研究和观察，笔者认为成功招聘中高层管理人员应具备以下四个条件：
一是董事会和管理人员要有一个开放、包容的心态。
，对企业的优良传统重视不够，想一切推倒重来。
二是长沙治羊角风重点专业专科医院充分尊重，敢于授权。
许多中高级管理人才之所以跳槽，无非是想到新企业施展拳脚，有癫痫病三甲医院哪家好一番作为。但是许哪里治疗癫痫病比较好多企业，任意干涉。
三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。
许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被打乱，企业内部平衡也就被打破。直接导致了原有内部管理人员和新来空降兵的矛盾癫痫病权威医院，导致原有老人的心理极不平衡，对原有老员工的积极性是一种极大的杀伤。这样，招来一个空降兵，打击一批老员工，企业往往得不偿失。
四是战略目标清晰。
为什么说，企业招聘空降兵前，要战略目标清楚呢?主要是讲企业不能依靠新来的空降兵难对企业做这样透彻的了解的，依靠他们制定战略的风险很大。而北京战略管理能力。联想前些年就从著名外企招了一些中高层，希望他们帮助制定科学的战略，但是后来发现他们普遍缺乏这方面的实践经验和训练。所以，企业在招聘空降兵之前最好有了清晰的战略目标，然后招河南治疗癫痫病的医院空降兵们过来，实现这些目标，在执行战略的过程中不断锻炼他们的战略管理能力，然后再慢慢过渡到让他们帮助制定企业的战略规划。
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