宝胜对项目实施"谁主张，谁来搞"的政策
宝胜的特种电缆产品现在已经成为公司的重要利润点。关于特缆的立项和开发有很多故事。 一次偶然的机会，宝胜的一位干部看到了铁道部的中长期发展规划，根据报告中2020年的目标要求，每年将在铁路建设方面投资1000个亿的资金进来。于是，他冒出了一个大胆的想法--未来铁路的建设投入不断加大，铁癫痫怎么治疗路信号电缆的需求也将不断加大，那么，这不正是一个千载难逢的好时机吗？ 有了这个想法，他开始行动了。 首先，他跑到铁道部去了解情况，并和专家们沟通。得到了准确的市场需求和发展前景的信息后，他一边和领导沟通，一边马不停蹄地开始做详细调研，进行风险和收益的评估。与此同时，做出样品，进行检测。测试报告出来了，项目经过了可行性论证，公司又指派他全权负陕西癫痫病治疗医院哪家强责这个项目的研发、生产和销售等方面的管理协调工作。 由于行动快、下手早，这个项目投入后，很快就收回了投入的成本，创造了效益，成为国内该领域内的领先者。 同样，宝胜的防火电缆、橡套电缆等项目的立项也与之同出一辙。目前都已经成为宝胜电缆家族中赢利的主体。同时，为了新产品的顺利开发，宝胜形成了"谁主张，谁来搞"的项目负责政策，在机制上予以了保障。并将各方面资源都向市场集中，使宝胜形成了具有活力的外向型、市场型的倾向。 【感悟】这是一个快鱼吃慢鱼的时代！GE的前任CEO韦尔奇曾经说过："在这样一个变化莫测的时代，企业唯一的竞争优势就是比对手更快地做出反应和不间断的创新"。因此，创造市场是优黑龙江癫痫重点医院胜者的王牌。 创造市场首先要对市场大趋势保持敏锐，反应沈阳到哪里治疗癫痫要迅速，要敢于尝试。把目光重点投向那些科技含量高、市场前景广、投产见效快的产品，不断寻找新的竞争优势。
