济南癫痫病治疗中心员工管理：从管屁股到管脑袋
种瓜得瓜，种豆得豆，这是一种自然现象，济南癫机，管什么当然结果就是什么。这一现象也体现了一种因果关系。因此，现代管理如果转换一下角度，不去管理员工的屁股，而试试管理他们的脑袋，或许效果会大不一样。
在某企业，李经理给我讲过他成功行公事谈完话后，李经理站起来称赞小伙儿很优秀，特为其制定了一个提升技术专长的哪家医院能治好癫痫病培训计划。没想到，这家伙真的很争气，很快就得到了同事的认可。于是，李经理趁热打铁，提拔这位新员工当了小组长。小伙子果然不负众望，成绩不凡。
由此，李经理总结出一羊癫疯怎么治疗最好套成功带队浙江治疗癫痫病较好医院的方法。听过故事，我思索良久，自认为颇值得借鉴，于是将其做法提炼为六针对法，推荐给中层：
针对有创新精神的员工：既让他们有机会学习，又让他们做有挑战性的事儿，而且还要让他们快乐地分享。李经理的做法是，让有创新精神的员工独立工作，每一个步骤都给予夸奖，同时提高标准，让其不断进步。
针对责任心不强的员工：既然员工很反感加班品时间的软件，其中规定，4天时间做一个恐龙模型，要求准确率达百分百，并满足10多万个多边形数目。规定好任务与合理时间后，若他们不能按时完成，那就只能加班，在周六或周日补上工时。
针对不负责任的员工：有能力的员工却不能按时完成工作，这很令人沮丧。李经理的方式是，如果不负责任的员工做了80%，他就硬说成是60%，且不在乎员工是黑龙江癫痫病专科医院有哪些否知道他是故意整人。剩下的40%怎么办？他会找其他人（能力北京治疗癫痫的较好的医院更高的）帮着做，但要扣未完成任务者的工资，补偿给替代者。当然，李经理不是一扣了之，而会在下次找机会让被扣者自己补偿回来。比如，李经理再交给这位员工一项新任务，尽管可能不重要，但他会强调很重要，本意就青海治疗癫痫病公立医院是让受损者把上次的损失补回来，并能认识到自己的问题所在。
治疗癫痫小发作药物 针对个性强的员工：企业设计一个固定的工作流程，每个单项任务要求员工按照公司提供的方法来做。如果个性强的员北京治疗癫痫病的医院工觉得自己的方法比现行的好福州癫痫病医院，并证实可行有效，那么，李经理会毫不犹豫地给予重奖；相反，如果谁因不遵守规范，影响了工作进度，那就要根据造成的损失受到相应的处罚。
针对自负的员工：让新员工积极分享，是管理的好方法。比如，让新员工A指导新员工B.李经理先制定出一个流程大纲，几个步骤需要多长时间完成，然后把工作尽可能细化把一项任务分解成多个子项，要求A指导的B学完后作报告，每个子项任务责任到人。如果这个自我的新员工能做出来，其徒弟做不出来，那么，一查找原因就知道A教没教。
针对跳槽的员工：如果是使用软件控制下的流程化管理，任山东癫痫病何一个基层员工的流失对公司来说都不会有什么影响。因此，将工作设计得越是具有替代性，就越不怕员工跳槽。
李经理的故事告诫我们中层，不可以屁股决定脑袋哟！
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